Aux côtes de votre direction financière, je conseille vos équipes dans toutes les grandes étapes du changement.
Ensemble, nous déterminons mon domaine d’intervention et mon rôle dans votre organisation, que ce soit en tant que Directeur de projet, PMO (Project Manager Officer) ou MOA (Maîtrise d’Ouvrage).
La méthode que je vous propose repose notamment sur :
Fort de 30 années d’expérience en Finance d’entreprise en France et à l’international, j’accompagne les dirigeants et directions financières dans leurs problématiques stratégiques, organisationnelles et opérationnelles.
En tant qu’interlocuteur unique, je vous apporterai un conseil financier et un accompagnement de proximité tout au long des étapes de vos projets de transformation.
À travers un accompagnement au quotidien des équipes financières, je vous propose mes savoirs et savoir-être dans une recherche de l’amélioration des performances de votre entreprise.
Suite à un ou plusieurs entretiens, je vous propose une stratégie fondée sur l’analyse des risques et opportunités ayant des impacts financiers sur votre bilan et votre compte de résultats.
Je vous accompagne dans la conception, la maintenance et l’analyse de vos tableaux de bord et indicateurs clés, ainsi que tout projet d’amélioration de la performance (réduction des délais de clôture, refonte du reporting, amélioration des process,…).
En fonction de vos besoins, mon expérience en tant que conseil financier expérimenté me permet de vous proposer un management de transition efficace et fluide.
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N’hésitez pas me contacter !
